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新加坡高管会奏响 “志同道合,颠覆式发展”主旋律

关于销售,唐董再次明确希尔安药品销售公司、OTC营销中心未来连续三年的销售增长指标为100%,处方药营销中心未来连续三年的销售增长指标为50%。

关于物料采购,唐董说,物料部改革后相当一部分物料的采购成本下降了30%,这是一个非常可怕的数据。他指出,物料部的工作方向就是要科学、细致,建立完善的采购体系,做好事前调研、事中比较、事后监察评估的工作。“成本的降低就是利润的增加”。

关于研发,唐董说,目前我们在中药方面的资源对于我们的消化能力来说相对够了,在国家新的中药研发鼓励政策没有出台前,下一步我们应当将着力点放到化学药的开发上。同时他提出了化药开发的两个思路:①对优质企业进行收购;②和有实力的研究所进行合作。

关于综合管理,唐董指示综合管理部要建立更加严肃、完善的考核体系。考核体系要根据企业的发展不断变化,要坚持刚性原则,增加弹性奖励权重。唐董要求要在2014年第一季度建立并完善公司的激励体系。要更加注重工作效率,加强在工作中的执行力。