2014年六大工作要点（摘要）

要抓好技术中心中试平台的建设，形成中药和化药的实验室及中试平台。重庆博士后工作站也要真正起步，充分利用好这一平台为公司研发工作服务。此外，对研发工作的绩效评估也需要有完善的方案。

四、提升生产、质量、安全、环保的管理水平，进一步管控和降低生产及管理成本。

生产部门首要任务是完成老厂整体搬迁，同时启动新厂的整体运行，完成GMP认证后整改条款的认真落实和整改工作。新厂建成后，首先是人员队伍的补充、完善以及整体管理水平的提升，要做到管理的软件与新厂的硬件的同步协调发展。

质量管理工作要改变现有思路，一是进一步完善三级质量管理体系建设；二是从制度及考核上强化车间对质量工作应承担的责任；三是执行质量管理制度坚决逗硬；四是加强质量部自身建设，改变现有人员的水平结构，强化培训。

坚持完善安全工作全覆盖和风险考核机制，将安全、环保工作纳入各级日常工作、考核目标之中，让安全、环保工作向规范化、制度化、经常化转变，强化新员工的安全培训。大力宣传我们的环保工作，塑造希尔安绿色发展、低碳发展、循环发展的新形象。

2014年成本控制工作有待加强。物料采购要建立事前比价、事中控制、事后评估的采购体系。注重劳动效率的提高。要深度挖潜，降低能耗。

五、以绩效为核心的管理提升，创造性开展人才培养工作。

进一步加大考核力度，尤其是关键岗位和中层管理岗位，将以公司目标为导向，目标逐层分解，考核标准充分量化，对结果加重考核，以结果论成败，以此为指导方向，将关键岗位和管理岗位的个人利益和公司的整体利益捆绑在一起。

六、文化与党建工作。

企业文化建设是一项长期的工作。2014年希尔安博物馆建设作为企业文化的载体之一将全面建成。要全面更新现有的宣传册，重新制作企业的形象宣传片，全面展示希尔安的新形象、新面貌。要挖掘“德布天下、药济苍生”的主题内涵，谋划更多的围绕这一主题的宣传活动及文章。