解放思想，勇攀高峰， 向国内制药企业第一集团进军！

其实，我们制定的这个目标，并不是我在异想天开，而是我们的底线，是希尔安药业要生存下来必须要达到的底线。否则，要不了几年，我们就会被别人收购。有些人认为这个目标高不可攀，那是因为你感觉不到中国医药市场激烈的竞争和残酷的生存环境，你看不到企业生存的危机，更重要的是，你也没有看到中国医药市场总量已很大，行业年增长已很高这样大的发展机遇。

远大的目标才能产生强劲的动力。拿破仑说过“不想当元帅的士兵就不是好士兵。”这话相当有道理，因为想当元帅的士兵才会对自己有更高的要求，才会不断提高自己，不断建功立业，日复一日，持之以恒，他的思想、业绩、能力就会让他能胜任元帅之职，那他离实现当元帅的愿望就不远了。

反之，不思进取、小富即安、得过且过，他就会被那些积极进取、追求建功立业的人甩在后面。作为独立的个体，平庸一点无所谓，现在社会发达了，怎么都会有口饭吃；而作为公司，如果平庸了，就连生存的机会都没有。

低目标会引导我们采取与之相对应的方法和措施，如同农民老想着靠种地赚钱，虽然他的目标仅仅只是一年挣2万元，但他累死累活都难以实现；而李嘉诚的目标是一年挣200个亿，但是他的思维和方法不同，结果一样能很轻松地实现目标。因此，如果我们不设立更高的目标，不去思考和寻找更高效的方法和措施，其结果就是我们把自己累得人仰马翻，但实现的却是毫无意义的目标。最关键的是，低目标会让我们自我陶醉，失去警惕，就像温水煮青蛙，最后失去跳出去活命的能力。这个道理人人都懂，但是这样的悲剧却天天都在上演。

加长企业的短板

企业管理上有个著名的理论叫“木桶理论”，就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，因此也可称为“短板效应”。

只有将短板增长，我们公司的这只木桶才能盛装更多的水。而公司目前的短板就是市场准入和销售这两个最核心、最重要的木板。我们必须把这两块木板加到足够长，同时也要相应强化其他部门的工作，防止出现新的短板，这样才能让希尔安药业这只木桶能盛更多的水，我们才能有更好的效益。