陈犁总经理布置2015年六大重点工作

第五，控制销售费用的不合理开支。

我们需进一步管控风险，特别是产品质量、安全生产风险。对高风险因素要多部门联动，寻求系统化方法加以控制。

四、大健康产品及化药研发、产品技术转让工作的快速推进

2015年产品研发方面主要进行大健康产品和化药研发；大健康产品重点围绕普通健康快消品类的开发。

产品技术转让工作是2015年技术性工作的重点。我们需开展辽宁鞍山九天等共31个产品的技术转让的技术性工作，完成片剂和胶囊剂2个剂型，21个品种的技术转让受理工作，完成维脂康胶囊等6个产品技术研究工作并申报；完成2个原料药和6个乳膏剂产品生产条件许可及认证工作。

五、持续完善政策事务工作，抢抓机遇，开拓新业务模式

高度关注国家医保及基本药物调整的动态。坚持抓好招投标工作，坚持政策事务服务于销售工作，在价格及专家资源方面做好支持性工作，加强与专业性学会、协会的联系与沟通。在专家共识、临床路径方面有重点品种进入。

进一步抢抓机遇，抓好“希尔安大药房”连锁公司的GSP认证及工商注册工作，并重点完善好连锁公司发展规划，特别是制定好连锁公司共同创业经营的模式机制设计。

探索自媒体的宣传、培训、营销的新形式及手段。采用合作、托管等方式进行诊疗中心、中医馆等医疗机构的尝试。

搭建公司B2B、B2C电商平台，统筹开展大健康产品的销售工作。探索自媒体在产品培训、宣传以及客户互动等方面的应用。