希尔安的成功凝聚着每个部门每个员工的成功。事实上，正是每个员工、每个部门的成功汇聚成了整个希尔安的成功。所以每个部门、每个同志一定要有建功立业的思想，不要以为这段时间领导没注意我这个部门，这个部门没出什么大的纰漏，我这个部门工作就干好了。实质上，这样的部门应该说不及格。及格的部门一定是有功劳的部门。我们应该建立一套“功劳第一、业绩说话”的评价体系。“功劳第一、业绩说话”的价值观，是希尔安评价体系的本质和核心！
要建功立业最重要的一点，就是主动承担责任，主动承担工作，主动创造业绩。
希尔安要实现加速发展，我们还必须明确，我们的目标是什么。
2007年，我们制定了希尔安五年发展规划，当年，五年规划的任务目标一分解到各个部门，很多人就觉得不可能实现。其实，不是我们不能实现，而是我们缺少实现目标的勇气和决心。
现在我们要重新修订目标，让目标与我们的产品资源、市场容量和团队能力相匹配。我们这个目标一定要有理想、有难度、有希望，我们要选派那些具备上述三种精神的人，充实到我们的工作岗位上来，要提拔和引进一些同志，来实现我们共同的目标。
今后，我们不仅要规划目标，还要切实寻找、制定实现目标的途径和方法，我们要和多个部门一起来商谈制定这个规划，从而使未来的目标更加切合实际。因此今年将是一个调整年，我们要调整目标，调整销售团队，调整政策，全力以赴实现我们的目标。
没有挑战性容易让人失去斗志，很多公司就是在平淡安逸中消亡的。正所谓生于忧患，死于安乐。我们要多一些忧患意识，多一些责任与担待，要挑战、要付出。实质上，我们的终极目标是快乐，但为了实现这个目标，我们就必须具有忧患意识，否则我们的快乐就不能长久。
同志们，不论前方的道路有多艰苦，只要我们坚持努力，就一定能够取得成功。让我们一起向着希尔安药业的伟大目标迈进。
唐德江董事长
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