陈犁总经理布置2015年六大重点工作

一、持续抓好营销增长的工作

2015年营销工作要进一步按搭建平台的思维细化思路，做好规划，建好团队，强管理，抓过程，坚持市场的不断细分和产品的细分。提高产品的市场覆盖和销量。

二、优化产能布局，完成国泰康宁厂的建设

三、降低运营成本，管控经营风险

2015年在降低公司运营成本方面要进一步加大力度，建立公司一级的强有力班子，并确立明确的成本降低目标。

第一，精简机构，合并岗位，简化流程，组织架构上进一步扁平化。减少人员，控制人员绝对数量的增长。

第二，加强生产过程中的成本控制。首先是确立重点部门，明确成本控制目标，以重点产品、重点物料、重点环节为抓手，强化多部门解决问题的联动机制。对制造费用、包材物料实施定额预算管理，并严格考核制度，有效杜绝浪费。实施设备利用率的统计与考核。降低设备闲置率，提高设备使用效率。

第三，加强生产计划与销售计划的平衡与调度。严格销售计划的考核。科学安排物料采购计划及生产计划，减少库存占用。

第四，全面清理运费、邮寄费、招待费、礼品、办公费的审批流程及使用情况，对以上费用的使用一是要下达下降指标，二是实施严格的定额管理。