同时，部门与部门之间也是如此，部门之间工作有分工，但有些工作就得靠主动，靠协作。球场上，你不能说对方进了球责任都是守门员的。这样想的话，问题就大了。
第三
要坚决反对光说不干、说三道四、搬弄是非的作风
我们团队里，喜欢背后议论别人的人很多。在中国，这一现象比较普遍。我希望我们的团队少一点这种糟粕。其实，一个团队里，喜欢议论别人的人往往很可笑。
我经常发现一个问题，喜欢议论别人的人，往往都是工作干得不好、任务完成不了的人。把时间和精力都用来议论别人，自然自己的工作就干不好，任务就完成不了了，但他们却往往对别人指手划脚。而实干的人，把时间和精力都用在踏踏实实做事上了，他们没时间去议论别人，也不屑于议论别人。我经常给那些被议论的同志鼓劲：“谁谁说的那些话，你别去管他。”只要我认可他和其他同志，你想要通过议论、诽谤来毁了别人，那是不可能，你毁不了的。至少在希尔安，你是做不到的。
我今天讲这些话，是想要拯救那些喜欢议论别人的人，因为其实你自己处于一种非常危险的境地，因为你都去议论别人去了，没有时间干工作，工作业绩很差，组织纪律性也不强。你不要去担心别人，你要好好担心担心自己。
希尔安评价体系和目标
一个部门不要以为把平常的工作敷衍过去了，这个部门的工作就可以了。如果你在希尔安干了很多年，最后想不起来你究竟干了什么事，那将是非常失败的。我们不可能要求每一个人成功，但至少我们可以要求每一个部门成功。这就要求我们的干部一定要是一个敢出业绩的干部，而不是老靠人际关系站稳脚跟的干部。
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