2011，七大工作部署

     

    一、实现销售的快速增长，销售收入同比增长不低于60%。这是2011年的中心工作目标。
    二、集中精力，又好又快地推进希尔安药业、国泰康宁制药及国光天然药业三个公司的新厂建设工作，打造重庆最具现代化的、最具时代感的生产基地。
    2011年，希尔安药业的重头戏就是三个新厂的修建，这也是希尔安发展史上的重头戏。它不仅规模上比以前扩大了7～8倍，同时更加环保、安全、先进，更加现代化。
    三、坚持引进和培养并举的人才战略，把人才引进和培养工作作为一切工作的着力点，加大高端人才及专业人才的引进力度。
    2011年要在重点岗位引进8-10名专业人才，引进30-40名应届毕业生，实施“后备生培训”及“常青藤”培训计划。要鼓励员工向公司举荐人才。绩效考核工作要继续深化，逐步完善覆盖全员的绩效考核体系，进一步完善薪酬体系和薪酬福利制度。
    四、保持和推进技术创新及新药研发的核心竞争力。
    2011年我们除了力争国家、市级新药开发的专项支持外，还要围绕老产品的二次开发、现有产品的技术质量标准提升做大量工作。

五、进一步降低运营成本，提高经营效益。
    2011年要优化管理增效的思路和方法，建立专门机构，明确责任目标，加大管理力度，扣紧工作的重点环节，系统地开展工作。要进一步优化采购结构，实行产品成本目标考核。
    六、进一步夯实管理基础
    2011要建立好管理的构架，计划管理体系进一步完善和创新，财务要进一步强化基础管理，客户服务要更加细化，信息化工作要加大数据集成，提升数据在决策分析中的作用，要高度关注和规避经营风险。
    七、切实抓好党建工作，带动企业文化蓬勃发展
    2011党建工作要进一步深入开展创先争优活动，做好三个结合。企业文化建设要面向工作一线，不断丰富提炼希尔安人精神之魂。