希尔安的黑白文化

希尔安的企业文化其实就是黑白文化。

唐董和我一直都非常推崇黑白文化。

所谓“黑白文化”，其实就是一种简单人际关系的企业文化。也就是说，我们在评判一个人或一件事时，好的就是好的，坏的就是坏的，黑的就是黑的，白的就是白的，不搞中庸，不搞平衡，不把事情复杂化。

不少单位就因为复杂的人际关系而把问题复杂化。人际关系如果成了员工行为处事的第一准则，工作自然就退居第二位了，企业的组织效率就会大打折扣。

因此，在希尔安，我们不希望大家把心思放在琢磨自己与领导的关系上, 不要去琢磨我应该站哪一派。希尔安没有派系，我们就是一个整体，都围绕一个共同的目标运转，那就是把希尔安发展得更强更大，大家都围绕这个总目标行事就行了。不要以为只要把领导哄好了你就能呆得住，就有升职的机会。如果这样想，那你就大错特错了。如果你水平不够、能力也不行，而你又不愿意努力提高自己的水平和能力，却错误地把心思用在人际关系的琢磨上，那你迟早有一天会被淘汰！不要幻想你跟哪一个领导有特殊的关系，他就会保你，事实上，你工作干不好，他就不会保你。

希尔安的人际关系非常简单，你只要把工作搞好就行了。因此，工作质量和工作效率永远应该放在你内心天平的第一位，也是希尔安对你进行评价的第一位的因素，其他的都是其次的。这就是特有的希尔安文化现象。

我们公司有一些同志外派到其他公司工作过，不少人回来都说还是咱们希尔安好。我问：“是不是因为我们安排的工作很少哟？”结果他们都说，仅从工作的角度而言，在外面工作并不比希尔安更繁忙，收入也并不比希尔安低，关键的问题是他们的人际关系太复杂，人与人之间很不好相处。而在希尔安工作，你就不需要为这些工作以外的事操心烦恼，只要你把工作干好了就一定有出息，就一定能够得到领导的认同，不需要考虑站队和跟谁走的问题。

（根据总经理陈犁在2010年宣传及信息化工作年终总结表彰大会上的讲话整理而成）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理　陈犁