推进人才流动，激活人力资源，促进自我革新

推进人才流动，激活人力资源，促进自我革新
    我们正面临深重的危机。
    放眼当今世界之医药行业，规模越大的企业，发展速度越快；相反，规模越小的企业，发展速度越慢。大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的残酷商业游戏正越来越频繁地在中国大地上演。作为一家中小型民营企业，如果没有颠覆式发展，仅保持现在的发展速度，要不了五年，希尔安药业就会被快速发展的大企业兼并。以自我革新换取希尔安药业的颠覆式发展已是形势所迫，大势所趋。
    希尔安的自我革新，其根本在于人才队伍的自我革新。具体来说将从以下三个方面着手：
    一、推行干部轮岗换岗制度。
    希尔安发展了这么多年，我们不少同志在一个岗位一呆就是几年十几年，导致企业活力不够，创新不足，也成为腐败滋生的温床。出现这种情况有两种原因：一是领导对你很信任，你也特别适合这个岗位；二是这个岗位没有引起足够的重视，谁在这个岗位都可以。无论哪种原因，人员长期不挪窝，岗位长期不流动都会出大问题。是时候终结这一现象了。
    二、实行竞争上岗。
    实现企业的超常规发展，要依靠人的超常规发展。为此，我们要为人才的超常规晋升建立一个通道。其方法就是鼓励内部竞争，实行竞争上岗。
    年轻人有激情，有冲劲，有晋升的欲望。我们就要为年轻人的上升提供足够的空间，要给他们超常规发展晋升的机会。我们相信，只要我们启用了这些新人，他们就一定会有作为。
    因此，我们进行这场自我革新的目的，就是要让那些真正想干事、能干事的人得到授权和重用，让不能干事、不想干事的人去休息。
    每个人都有疲惫的时候，换个岗位换个环境，就会让他重新燃起新的冲劲。因此，竞争上岗是一箭双雕，既让得到晋升的年轻人有了作为的天地，又能激发老员工的活力，希尔安的人力资源就彻底激活了。
    三、继续引进人才。
    现在很多公司，产品不如我们，销量却都比我们好。原因在哪里？就是因为别人有新观念、新思维、新方法。
    当我们感到内部的创新活力正在逐步丧失时，我们必须结合自己的情况，引进人才，从而引进新的思想、新的观念、新的方法，让这些新鲜血液带来希尔安的迅速发展。希尔安的人才引进战略必须坚定不移地继续推进下去。
    要实现希尔安的颠覆式发展，其实并不是难事，说到底就是我们的意识问题和勤奋度的问题。所以我们需要通过轮岗换岗、竞争上岗、引进人才等措施，打破现有格局，破格提拔一批新人，实现希尔安的颠覆式发展。
                                                                2011年12月14日