推进轮岗换岗、竞争上岗制度，深化希尔安人才队伍建设

                           推进轮岗换岗、竞争上岗制度
                                 深化希尔安人才队伍建设
                                                         总经理 陈 犁
同志们：
    今天召集大家开会，核心问题只有一个，那就是如何深化我公司干部队伍的建设问题。
    去年的金佛山干部会议和今年的常青藤干部培训班第一堂课，唐董着重谈了希尔安的用人标准问题，给我们指明了队伍建设方向。队伍建设的核心是班子问题，是干部问题，我们必须高度重视干部队伍的建设。
    从内部来看，干部队伍建设是希尔安迅速发展的需要。今年1-8月，公司销售较去年同期增长了39.8%，高于行业水平10个百分点。这是一个很大的进步。同时，三个新厂的建设正在加速推进，到明年上半年，一个崭新的、具有时代感、产能比现在大11倍的生产基地将会落成。与此同时，公司的其它工作也在有序推进。公司各方面的迅速发展，需要对干部队伍作出相应的调整和改革，以适应公司的发展速度和发展规模。
    从外部环境看，干部队伍建设是希尔安在激烈振荡的行业大环境中生存和发展的需要。据专家预测，近十年，医药行业年均增幅将会达到22%，医药行业的发展空间巨大。但同时，巨大的发展空间和高速的增长将会带来整个行业的激烈振荡。具体表现在以下几个方面：
    1.医改的不断深化带来政策的不确定性；
    2.制药行业的并购及集中度加快。而大企业的发展速度又远远大于中小企业，从而在未来的竞争格局中牢牢占据有利位置，行业并购因此将更加频繁、激烈，规模也将更大；
    3.管理及成本控制将成为企业生存的核心；
    4.技术及产品成为企业可持续发展的推动力。
    行业的剧烈变化使企业面临巨大的生存压力和危机。如果我们不迅速变革以适应这种变化，我们就跟不上大部队的行进速度，就会掉队，从而难逃被大企业兼并的命运。
    由此，我们必须加快发展的步伐。这种步伐不是50-60%的增长，而是倍数甚至几何级数的增长。为此，我们必须以一种全新的思维方式来应对当前的发展形势，用唐董的说法就是“颠覆式发展”，也叫“超常规发展”。
    实现“超常规发展”的首要条件是人，是一支有着“颠覆式发展”思路的干部队伍。
    因此，近一两年，特别是从去年开始，我们高举人才战略大旗，首先是大幅度引进人才，揭开了希尔安人才引进的大幕。今年，我们仍将继续引进营销、技术、管理、生产等关键岗位的专业性人才。引进人才仍然是我们人力资源工作的主旋律。
    另一方面，今年我们加强了对现有干部的培养和培训力度。常青藤干部培训就是一个典型例子。通过强制性培训的手段，提升我们干部的学习能力和理论水平。
    但是，仅仅只有这样一个措施还不够。我们还需要一些更刚性的措施来深入推进干部队伍建设。具体手段有两个。
    第一是干部轮岗换岗。
    我们有许多同志在公司工作多年，长期以来一直在一个岗位干，有的长达近10年。一个人值守一个岗位太久虽然有利于专业化人才的形成，但其弊端也日益显露。具体体现在：
     1.工作缺乏新鲜感和成就感；
     2.思维固化，难以创新，活力不够；
     3.视野不开阔，本位主义严重；
     4.不利于干部的培养使用；
     5.导致了腐败滋生，职务犯罪的漏洞日益显现。
     而干部轮岗换岗的优点则体现在：
     1.可以激发干部的工作热情，有利于干部的成长和使用；
     2.可以防止腐败，保护我们的干部少犯错误或不犯错误。
    其实，现在许多企业特别是政府部门都有干部轮岗、换岗的制度和措施，从制度上防止腐败、激发干部队伍的活力，很值得我们学习和借鉴。
    第二是竞争上岗。
    公司将筛选一部分适合竞争的岗位，采取竞争上岗的方式，来激活这个岗位的创造力。其目的，就是希望人尽其才。每个人都有长处和短处，把合适的人用在合适的岗位上，是用人的基本原则。
     竞争上岗的另一个优势就在于，能够使更多、更优秀、更年轻的干部脱颖而出。
    要做到这两点，有两点需要引起干部们的特别注意：
    1.要有高度。要站在希尔安事业大发展的高度来看待干部轮岗换岗和竞争上岗的问题。也就是境界要高。要看到，这对我们的勇气是一个考验，同时也必将开拓我们的视野，有利于我们成长为复合型人才。
     2.要不断学习，更新自我的能力和水平。
    下一步， 我们就需要对这两种措施和办法进行完善和细化，使之得以推行，进而使之常态化和制度化。

                                                    2011年12月14日