致命的“本位主义”

这是发生在我们公司的一个真实的事件，唐德江董事长对这次纠纷的调解和处理让我明白了什么叫“本位主义”以及“本位主义”的可怕，让人记忆犹新。

当时有两个部门因为一个任务发生了点分歧，背景原因是那段时间两个部门事情都比较多，工作任务相对比较重，甲部门认为这个任务应该由乙部门来完成，而乙部门认为这个任务应该由甲部门完成，两个部门的理由看似都很充分。事情被搁置了两三天，董事长知晓后，把相关人员给叫了去。他并没有严厉地批评谁，而是给大家做了一个简短的分析：

“我认为，两个部门都没有错，你们的坚持也是正确的，但你们有没有想过，站在企业经营者的位置是如何来看待这个问题的？经营者看到的不是谁该做谁不该做的问题，而是这个事情一天没做就浪费企业一天的开销，还有拿着工资在争论的这些人的工资成本。所以，如果有人还要继续争论，必然就会失去领导对你的信任，不管你的能力多强，因为你在态度上出了问题，这将成为你职业生涯中的致命伤。这就是可怕的本位主义。”

语毕，现场早已寂静。董事长用心良苦地教会了我们如何做管理，如何做经营，如何思考问题。再想想身边企业中那些我们平日戏言中能力很强但一直没有得到重用的人物，在很大程度上何尝不是因为“本位主义”的原因所致？

致命的“本位主义”！

                                                                                      人力部 七彩蔷薇

                                                           2011年12月11日