希尔安优秀干部的标准

 

                       — 唐德江

 

第一、强烈的求胜欲望。

没有强烈的求胜欲望，我们就容易小富即安，做出一点成绩就容易满足，从而导致我们止步不前。一个员工最不能缺失的就是求胜的欲望，如果缺乏这个最重要的品格，他就注定不会取得多大的成绩；员工不能取得多大的成绩，希尔安的未来就不会有多大的发展。

第二、百折不挠的精神。

我们发展和前进的道路不会是平坦的，也不可能一帆风顺。一遇到困难就放弃，缺乏百折不挠、不达目的誓不罢休的精神，我们是不会成功的。

第三、虚心学习的精神。

近些年，我们经常鼓励大家多和那些比自己做得更好的同志交流。通过交流，才能找到差距，才能迅速掌握一些以前没有掌握的本领。学习力决定了我们个人和团队的战斗力。

第四、勇攀高峰的精神。

伟大的目标才能产生伟大的行动。没有目标就没有行动。

去年年底，我们给销售部门制定了60%的增长目标，我记得当时很多销售事业部老总都叫苦连天，觉得根本完成不了。甚至我们在把增长60%的目标写成年终总结表彰大会会场标语时，有的同志都很没有信心，怕把这个目标公布出去，怕实现不了。结果我们还是在大会上公布了。结果大家就有了巨大的压力，巨大的压力产生巨大的动力，今年上半年，我们几大板块的销售增长形势就非常喜人，公司的销售取得突破性增长。1-7月，公司销售同比增长40%。而根据公司的惯例，下半年将是公司销售的旺季，因此下半年的增长还会更高，公司实现全年增长60%的预定目标已经胜利在望。

同时，我们发现，没有目标的人就没有动力，最终就会越来越懒惰。我们看到，有的人因为好逸恶劳辞去工作或找不到工作，这样的人天天呆在家里，美其名曰“宅男”、“宅女”，最后因无所事事，精神状态会越来越差，天天睡觉，有的人甚至一天可以连续睡20个小时，只有吃饭才起来。这种人最后就失去了工作能力，也失去了生活信心，最后就成为废人。还有的会因为失去生活和工作的目标而患上抑郁症，严重者自感失去人生的价值，甚至会因此而自杀。

所以我们说，目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在摇摆不定的目标中，徒劳无功。一个人除非自己有信心，否则不能带给别人信心；自己信服的人，方能使人信服。

因此，还是那句话，我们一定要有“等不起的紧迫感，低不下的目标感，弱不得的危机感”，满怀豪情去实现我们的宏伟目标！

总之，强烈的求胜欲望，百折不挠的精神，虚心学习的精神，勇攀高峰的精神，是我对希尔安干部队伍个人素质上的四点要求。

 

二、要具备三种能力。

1.带领团队的能力。

领导要明白整个队伍的目标、任务，要能够找到到达目标、完成任务的途径和方法，要善于管理好自己的队伍，使整个队伍目标一致、方向正确。要善于使整个队伍保持团结与和谐。

2.完美执行的能力。

当一个好的执行者，把事情做到最好，超出老总的期望值。

如果领导让你做一件事，他心里想的10分，而你做出来的效果只有5分，那么完了，他会觉得你无可救药，因为你完全就不合格，以致于很多老总连说都懒得说你了，直接就把这件事交给另外一个能办好的人去做了。你就可能被淘汰出局。

如果你能做8分，可能会激起领导与你谈话的兴趣，他可能会找你谈话，指出你存在的问题与不足，让你改正提高。

你能做到10分，领导才会感到满意，觉得你把一件事情做好了。

但是，你只有做到12分，超出了领导的想像，你才能让领导对你刮目相看，对你暗中拍案叫绝，你才能成为最有价值的员工。

 

3.带头冲锋陷阵的能力。

要勇于承担责任和任务，敢于带头冲锋，善于鼓舞团队士气，产生团队合力。遇到困难，当你的团队里别人都不敢上时，这时，你要敢于站出来，能亲自冲锋陷阵，也就是说，你要有比你的下属更强的专业能力，他们解决不了的问题你能解决，他们无法完成的任务你能完成。遇到重大问题、需要攻关的事项，需要干部具有带头冲锋陷阵的能力，而不是只会拿着枪杆子带下属去送死。

有些干部，只会使嘴，当传声筒，领导交待的任务，转个背原样转给其他人。问起任务完成得如何，马上转头问其他人：“做得怎么样了？”。这样的干部能起什么作用呢？与其这样，我还不如直接把工作安排给那个人了，你就没有蹲在领导岗位的必要了。

我把工作安排给你，是要你牵头，是要你挂帅，是要你合理分解任务，并监督整个事情的执行情况，最后做出一个满意的效果来。而不是让你当传声筒，马上原样转交给别人。

你遇到事情怕麻烦，怕承担责任，害怕承受工作压力，领导安排你做事你推诿，你就给领导留下了一个很不好的印象，认为你不愿干事，也干不了事，安排你做事不顺畅，下次领导有事就不会找你了，这样自然而然你就被边缘化了，在公司承担的事情就越来越少，对公司的贡献也越来越少，最终你就成为一个闲人，一个废人，没人愿意要你。这样的人的最终结局就是被企业淘汰。

我们有些干部什么事情都分派给下面的人干，自己不主动不担当。这种干部是不称职的。遇事不推诿，碰到事情带头顶上，这样的干部才是好干部。遇事敢于顶上去，虽然可能失败，但只要你尽了最大努力，对你至少是一次很好的学习和锻炼，比起那些躲在一边的人强上百倍。

 

中国俗语：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

员工的潜力就是企业的潜力。

人人高效才是真正的高效。

所谓“合力”，因“合”而生“力”。如果你带领的部门，各想各的事，各走各的路，人心涣散，就不可能产生合力。你这个团队的战斗力就很差。

微软责任CEO史蒂夫·鲍尔默团队管理名言：“一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。”

鲍尔默能与盖茨配合得如此默契，推动微软成为全球最具实力的公司之一，就是由于他对于团队合作的深刻理解。

如何令你的团队产生合力：“道”。

《孙子兵法》：道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也。

这也是为什么，今天我们要大力弘扬和传播企业文化的原因。企业文化就是企业中的“道”。

 

三、要具备四个意识。

1.大局意识。

看问题的角度更高，更有大局意识和大局观念，既要有部门发展大局观，又要有企业发展大局观。

有些人看问题只站在个人利益或部门利益的角度来看，如果你做一切工作的出发点就是个人利益或部门小利益，那么，你就是只见树木不见森林，你的判断和方向就要出错，如果你老是从个人利益或部门小利益的立场发表言论，你就言论就可能干扰公司的正常舆论，带来很多积极、负面的东西，你甚至就可能成为公司发展的绊脚石。这样的人，如果永远走不远，做不大，一辈子只能当个小职员。要么就可能被淘汰。

大局意识还要求将自己的职业规划与企业发展相结合，为公司发展建言献策。

 

2.角色意识。

明白自己的角色定位，不错位，不缺位。领导角色、管理角色（相对于本部门、本单位而言）；执行角色（相对于上级领导而言）。

知道自己承担的职责、功能，并围绕自己的定位行动，要明白什么是自己做的，什么事情是别人做的。不要混淆了角色。

 

3.廉洁自律意识。

民营企业也要讲廉洁，贪小便宜害死人，会葬送自己的前途，使会自己折断在成长为公司脊梁的道路上。

廉洁自律是企业健康成长的需要。企业这边在赚钱，那边大量的利润却通过种种腐败方式流失，长此以往企业就可能入不敷出。“千里之湜毁于蚁穴”，这种漏洞不堵上，就可能把企业掏空，最后导致毁灭性的后果。

腐败会影响企业风气，使人与人之间的关系变得更加复杂，更加难以揣度，使员工之间矛盾增加，争权夺利、勾心斗角的现象会泛滥。有些人手伸得很长，不该自己管的事情为了一个利字也管，该自己管的事，因为没有好处就不做。使大家活得更累，也使整个企业的工作效率降低，导致职权不清，职责不明。

君子爱财，取之有道。抓好了廉洁自律，企业堵住了漏洞、黑洞，企业效益自然就能提升，那时，公司自然会考虑提高大家的收入水平。这样，大家就会合理合法地提高自己的收入，光明正大地挣钱，而不是偷偷摸摸，拿那么一点钱，吃不好饭，睡不好觉。没必要。相反，当一个企业有人这样搞，使企业利润通过黑洞流失，一方面会威胁到公司安全，损害公司利益，同时也会造成员工之间的不公平，使大家光明正大地提升自己的收入的机会失去了。

企业要如何反腐倡廉？

一、要加大监查审计的力度，加大打击企业经济犯罪的力度。

二、要建立采购机制，重大的采购要两个人以上共同决定，相互牵制。

三、加大宣传的力度。各种企业宣传工具要讲，大会小会要讲，各级管理层都要对自己的下属讲，形成持续不断的反腐倡廉浪潮，扼制和减小腐败的机率。

这种现象，我也不希望都由自己在谈，需要大家都来谈，我可以找管理层谈这个事，但更下级的员工，应该由管理层找他们谈，形成全公司谈廉洁的声浪，这样才能形成气候。各位管理干部要在日常工作中，在对下属的管理中，自觉推进这一工作。

4.团结协作意识

团队协作意识决定了一个组织能否解决复杂重大的事项，能否高效率地运行，决定了一个公司的发展，决定了我们未来是否能够走得更好。

这一点我在金佛山讲话中已经作了比较深入的剖析，这里就不再赘述。

 

四、一个方法——“三点式”工作提高效率

（略，详见第七期第二版《“三点式” 工作提高效率》）

 

概括起来，希尔安优秀干部的标准就是“四三四一”标准，即具有四种精神，三种能力、四个意识、一个方法。

四种精神，即：强烈的求胜欲望；百折不挠的精神；虚心学习的精神；勇攀高峰的精神。

三种能力，即：带领团队的能力；完美执行的能力；带头冲锋陷阵的能力。

四个意识，即：大局意识；角色意识；廉洁自律意识；团结协作意识。

一个方法，即：做事能抓住重点、难点和关键点的方法。

                                                           2012年2月15日