用绩效管理给团队打上一针“强心剂”

陈总就绩效考核的事和我交流交给我时，曾对我说，“绩效管理”是公司当前的短板，希望通过“绩效管理”能够把大家的工作积极性调动起来，激发整个团队的活力。

陈总说，较长一段时间以来，希尔安团队处于一种和谐平衡状态，但这种和谐平衡从另一个角度可以视为“惰性”。公司当前缺乏活力的部分主要就是职能管理人员和管理支持人员。这部分人若没有充分的活力，势必会影响整个公司的协调性，影响公司的发展。

绩效管理是“强心剂”，是尽快提升整个团队活力的强心剂。绩效管理作用笼统来说不外乎有两点，一是使公司管理更规范、高效，进一步提升公司管理水平，二是激励实现目标，为公司战略发展提供支持。因此，伴随新的《绩效管理制度》的出台，在公司各级干部的支持下，绩效管理工作将有力推动。

绩效管理工作是一项系统工程，需要大家鼎立配合，紧密协作。同时，结合公司现状，绩效管理要想顺利推行，还须解决好以下问题：

一个导向，两个中心

以战略为导向，以销售和生产为中心，是公司运营的前提。打造高效团队，推动绩效必须以此为指向和中心开展工作，否则将失去其意义。

部分管理人员的观念需要进一步扭转

绩效管理不能等同于绩效考核，绩效管理是上级和下级就绩效问题持续不断的沟通过程。在这个过程中，它不仅强调达成的绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈等环节，重视达成结果的过程，而绩效考核仅重视对结果的评价。绩效管理是一种工具，上级管理下级，下级管理工作，最后达成自我管理的一种工具，绩效考核是绩效管理的关键环节。

部分管理人员的管理意识需要进一步强化

团队管理基础有待进一步提高。中层管理人员是整个团队的主力军，部分管理人员在自己的职责范围内，表现出较强的业务能力，是很好的“做事干部”，但作为管理人员，仅依靠“做事”还远远不够，更重要的是其管理职能在整个团队中的发挥。要提高自己的管理意识，就要经常站在上级的高度去分析解决问题，站在领导或管理的角度准确把握自己的角色定位。

唐德江董事长在《希尔安优秀干部的评价标准》的讲话中说，干部需要具备的第一种能力就是“带领团队的能力”。当然，绩效管理也会促进团队管理水平的提高，两者是相辅相成的。

绩效管理的推动可能会导致个别不和谐现象出现

绩效管理制度通过考核环节界定了员工工作须分成A—D四个等级，等级不同最终会体现在员工的利益分配上，若没有公正合理的二次绩效管理办法，必然导致个别不和谐现象出现。即使有，且公正合理是相对的，因立场和理解不同，此现象也很难避免。因此，做为一名员工，必须重视自己的工作，以正确的态度对待上级对自己工作的考核评价，同时站在公司高度理解绩效管理的意义。作为一个管理者，则必须及时和员工做好沟通工作。

                                                     总经理助理　李宁

                                                      2012年6月12日