“军无财，士不来；军无赏，士不往”。1800年多前，曹操就抛出了这句在当时看来惊世骇俗的话。
乍一看，此话太过于现实和直白。不过我觉得讲的倒确是事实。在任何一个企业或者组织里，物质刺激无疑是促使员工努力工作的重要手段之一，是员工提高工作积极性最根本的动力。
公司刚刚出台的《薪酬管理制度》、《工资管理办法》、《绩效管理制度》等几大管理制度，实行“等+级相结合”的薪酬模式，薪酬首次以坐标系的方式在公司体现。公司的薪酬改革推出了“宽带薪酬”的理念。即一位基层工人因为技术熟练、工作效率高，其对企业的作用可能不亚于车间主任；一位出色的包装工人或许比刚上任的部门经理对企业的贡献更高；一位顶尖销售员可能比销售经理对企业的价值更重要等等。因此，他们所获得的酬劳不再仅仅由岗位级别主宰，个人能力的提高、个人业绩的提升等将决定员工所获得报酬的高低。因此未来员工晋升的职业通道将不再是自古华山一条道——职位上升。能力和素质提升，工作业绩提升一样可以获得薪酬晋级的空间。
传统薪酬模式让薪酬呈垂直分布，职位越高，工资、福利及奖金才越多。如果一直处在一个级别不高的岗位上，你所得到的工资收入和福利待遇就也处于较低的水平。无论你多努力、多优秀，干得多出色，只要你未能获得职位晋升的机会，你所得到的劳动报酬永远高不起来。
这种薪酬模式促使或者逼迫员工不遗余力甚至不择手段地“往上爬”，或许他最终爬上去的这个岗位并不适合他。事实上，一旦员工晋升到一个其不能胜任的职位上，对企业来说，一方面多了一个蹩脚的管理者，另一方面也失去了一个熟练的优秀员工。同时，另一些因为“爬”不上高职位而无法获得合理价值的低层员工必然心生离意另寻高枝，或者心灰意冷降低工作积极性和工作质量。为了改善处境，企业对原本优秀的员工渐生弃意，不得不以更高代价重招人才，而现有的薪酬体制依然无法使他们发挥应有的价值，从而留不住人才。长此以往，走向恶性循环。企业和个人均成为这种不恰当晋升机制的受害者。
作为一位长期奋战于科研一线的员工，我从公司新的薪酬制度里，感到了安慰，也看到了希望。
2012年6月12日
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