最近公司印发了《薪酬管理制度》、《工资管理办法》、《绩效管理制度》等三大管理制度，人力资源部也组织了大家进行了深入学习。
以前说到绩效管理或绩效考核，给我的印象就是老板为克扣员工工资找的借口，是老板压榨工人的一种手段。最近通过本公司的三大制度学习，我才发现这其实是一个认识的误区。绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效，即通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的，使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观，促进高绩效员工获得高期望薪酬，保证薪酬因员工绩效而不同。
我们公司出台的绩效管理制度与工资薪酬管理很合理地界定了绩效与工资的关系，按级别不同采用了不同的绩效工资范围，级别越高考核面越广，责任越大，收益越大。同时公司实行宽带工资制，可以有效地激励员工的主观能动性，鼓励员工在工作中多思考，不断提高工作能力、工作方法，提高员工的收入的同时，也为公司创造了更多的效益，是双赢的局面。并且将员工的个人目标和公司的目标很好地结合起来，帮助我们建立起良好的职业规划，根据规则制定让升职加薪明确化，达到什么样的目标就会有进步，能够鼓舞我们在工作中的士气，提高工作热情，稳定军心，减少人才流失。
2012年6月12日
渝公网安备 50011702500717号 技术支持：柳枝科技
