强企之路

唐德江

企业核心竞争力的打造将决定企业未来的发展。

未来15年内，医药企业将由目前的6000多家兼并重组为200多家，国内医药行业的竞争将更趋白热化。

逆水行舟，不进则退。大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的故事每天上演，今天的我们是大鱼吗？不是。是快鱼吗？也不是。我们要生存和发展，就必须把自己变成快鱼，然后成为快鱼中的大鱼，最后成为大鱼中快鱼。除此之外，我们还有其他路可走吗？没有。

要想10-15年后希尔安药业在中国医药行业仅存的200家企业中能占有一席之地，我们就必须保持每年60%以上的增长速度，用6－8年时间，实现销售收入突破百亿大关。

实现这一目标的方法和路径是：

一、 打造销售和市场准入两个核心竞争力；

二、 兼并收购那些拥有优质产品资源的中小药企，使他们的优质资源为希尔安所用，成为抢占市场的利器。

三、 加大人才内部培养和外部引进的力度，特别是要加大高端人才和专业人才的引进力度。

四、 改革和完善薪酬福利体系，将员工的职业规划与企业的发展结合起来，以企业的高速发展保证员工根本利益的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性。

五、 以“感情凝聚人、事业成就人、待遇留住人、环境感染人”，营造人才聚集的良好环境，为企业的持续健康发展提供有力人才保证。