创新思路·进一步做好成本管理工作

                            总经理  陈 犁

作为公司重要的工作内容，成本管理工作己持续了三年多时间，其间可以大致分成两个阶段：一是起步阶段，主要以单个的工作目标为工作内容，缺点是系统性差、数据不全面，准确性差；二是探索阶段，主要以生产系统，采购系统为主，有一定系统性，数据的采集和分析有所完善，建立了相应的机构和定期的信息分析机制。

签于目前制药企业，特别是中药生产企业的复杂性，有必要进一步理清思路，创新工作方法，进一步抓好下一阶段成本管理工作。

发挥学习效应降低企业成本

从管理学上讲，成本降低的途径主要有三种，即规模经济，学习效应和范围经济。其中规模经济是企业都十分熟悉的路子，即通过生产规模的扩大来降低成本。值得我们关注的思路是学习效应，这是我们在成本管理第三阶段需坚持并主要努力的方向。

学习效应是指随着企业生产批量的不断扩大，劳动经验的不断积累，使得劳动效率有所提高，单位时间生产数量的增加，使得生产的单位成本进一步降低。具体来看有以下几个环节：

1、学习和培训，使员工的工作熟练程度提高，即使学习程度不够，可以在关键技术岗位上尽可能用专业化程度高的人，提升素质，使学习和培训的效果更加突出，从而提升劳动效率。

2、每个岗位和工序之间的职责和分工应清晰，工作流程简单易行。

3、不断改进产品生产流程，产品生产采用新材料、新技术，包括解决产品生产技术问题，减少失误及返工。

4、强化管理，包括生产现场管理，采用信息化手段，整合信息资源，提高信息传播速度，降低内部交易成本。

成本管理的五个重点

总之，在下阶段成本管理工作中应注意以下五个方面的问题：一是理请思路，抓住重点；二是完善成本数据的收集分析，提高数据处理能力；三是坚持持续改进的思想，每年务求进步；四是设置明确目标；四是鼓励员工参与，鼓励以成本活动小组的形式推进各部门成本管理；五是部门之间的协作，包括相关部门的充分参与，同时成立相应公司成本管理管理领导小组，加强对成本管理工作的领导。

                                                          2013年4月1日