科润技术职称评定激发团队活力

2013年8月，科润公司完成了内部技术职称评定。根据科研人员知识水平、工作经验以及近两年的工作业绩，由评定小组进行认定。科研人员职称分为技术人员一级、二级、三级，高级技术人员一级、二级五个等级，每一等级与相应的薪资水平挂钩。

广泛征求意见，科学设置考核条款

一年前，公司领导就有目的地研究优秀研发企业的管理经验和模式，结合科润实际情况萌生了职称评定的想法，目的是为每一位员工树立一个努力的方向，提升员工的工作能力，统一个人职业发展与公司目标，从而提高科润整体工作效率，为科润更好更快发展提供保障。

职称考评申请表和评定表经广泛征求意见和多次修改，内容涵盖知识背景、工作经验、实验技能、理解和完成任务的能力、创新能力和效果、技术管理的能力和效果等方方面面。字斟句酌后的条条款款都是对科研人员最基本的要求，用这些标准去度量每一个员工，充分体现了公平、公正。

评定过程公开公正

评定过程也同样是客观、公正和公开的。科研人员如实填写职称考评表、申请表并进行了自评。根据个人工作业绩制作PPT，接受以李总为评定组长的评定小组的评定。为保证评定的公平和公正，评定小组对每位员工进行了多次独立评分，去掉最高分和最低分后的平均分为最终评分，评定结果经公司审核通过，所有原始评定材料均存档备查。

评定结束后，公布评定结果。与相关参评人员进行了沟通和交流，进一步了解大家对评定结果的认识和看法，对部分评定结果进行解释。

公正评定激发团队活力

事后，公司组织召开了评定讨论会，会上大家畅所欲言。

但国平认为评分表好比一面镜子，拿这面镜子照一照，就能发现自己身上的不足，知道从那些方面去提高；正是这点点滴滴的进步，最终方能造就有用之才。龚会英认为评定的整个流程是严肃、认真的，传递出一种正能量；在科润，积极进步、有志向和作出贡献的人，都能体现他应有的价值，获得自己的发展空间和舞台。张伟认为此次职称评定体现了公司大胆改革的魄力和决心，这些举措或许会影响到小部分人的利益；但从大处着眼，从科润的整体利益出发去考量，进行内部职称评定势在必行，因为它让部分懈怠或得过且过的人感到了危机，让他们无所遁形。评定结果公布后的短短数日，一些员工的精神面貌已露出变化的端倪，职称评定初见效果。随之而来的将会是科润整体工作效率和质量的显著提升。

个人认为此次评定的每个环节和步骤，都彰显了科润员工开放的心态和实事求事的工作态度，折射出较高的个人素质。

科润是一片肥沃的土壤，在这里每一位员工都可以茁壮成长；科润是一个温馨的家庭，在这里你可以心情舒畅的工作、各抒己见；在科润你是员工也是主人。相信此次职称评定后，每个人都会找到努力的方向和归属感，团队的凝聚力和战斗力会进一步增强，科润将会驶入发展的快车道，相信科润的未来会更美好。

                                                               科润生物  王 勇