抱薪穿越寒冬

前言

假设邀请你思考一个关键词

一个能够丈量即将过去的2022年的关键词

不是悲观丧气的而是能鼓舞我们抱薪穿越寒冬的关键词

你觉得是什么？

这不是对管理的洞察或思考，而是对人性中伟大特质的致敬。

 

2022年即将过去，夹杂着太多的无奈和伤感，沾染着略显悲壮的冷色调，即将走完了。

 

进入12月，各种行业大牛、KOL粉墨登场，在华丽的舞台上表达着他们对2022年的体悟，对2023年的展望。慷慨陈词，激情涌动，这一年的跌宕起伏、唏嘘感慨、生离死别等，仿佛在舞台上浓缩成了可以疗愈万众的吟咏颂唱，凝结成了蓄力前行的万丈光芒。

假设邀请你思考一个关键词，一个能够丈量即将过去的2022年的关键词，不是悲观丧气的，而是能鼓舞我们抱薪穿越寒冬的关键词。你觉得是什么？

 

我前几天想到一个词，昨天晚上看吴晓波的年终秀《勇敢者的方法论》演讲时，遇到了“啊哈”时刻。坦诚说，当他说出我心里的那个关键词时，我心流澎湃，凌晨四点都没有睡着。那个关键词就是——勇气。

演讲中有两句话让人动容：

勇敢是关于希望和害怕的知识。

——苏格拉底

 

勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。

——丘吉尔

 

历史的长河中，勇敢者的故事灿若群星，为真理、为民主、为科学、为艺术、为国为民等，当耳畔回响“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”时候，我们仍热血沸腾。

 

回顾2022年，无论是阔论时代洪流、还是细品人间烟火，勇敢者又是谁呢？我想仅以企业HR的眼光和角度谈一下心目中的“勇敢者”。

当下经营的“难”，彰显了企业家的“勇”。以前创业圈有句“黑话”——如果你想早死，就去创业当老板吧。以前都说创业是“九死一生”，按照当下的大环境，总感觉有点“十死无生”的悲壮。

面对创业和企业治理这么劳心劳力的事情，企业家还是要干，甚至越挫越勇，源动力又是什么呢？经济学家张维迎把创造和改变社会游戏规则的人物称为“制度企业家”，并且分为两大类。

 

第一类是思想型的制度企业家（或称为理论型的制度企业家），他们给我们提供思想，改变我们的观念，塑造我们的文化。

 

第二类是实践型的制度企业家，他们是作为政治家在改变社会。无论哪种企业家，最重要的职能都是创新！

如同熊彼特所指出的，创新是“创造性的破坏”(creative destruction)。创新意味着用新的产品代替旧的产品，用新的生产方式代替旧的生产方式，用新的商业模式代替旧的商业模式，用新的管理方式代替旧的管理方式。甚至意味着让人们用新的价值观念代替旧的价值观念，用新的行为方式代替旧的行为方式，用新的是非观和新的善恶观代替旧的是非观和旧的善恶观。

 

不确定性和误解是对企业家的天然挑战，所以，从处方变革和OTC变革走到今天，再来回味公司2017年年会主题词“变革是找死，不变革是等死”时，我们应对企业家精神中的“勇气”多一份理解；当大部分企业都收缩战线，保留现金流，而我们真金白银大手笔投近2亿元做产品布局时，我们应对企业家精神中的“勇气”多一份敬佩；当长期封城停产，政府都不愿意面对劳动关系方面的冲突，很多企业都默认走政策最底线，而我们不裁员、不减薪，甚至还在积极探索更加多元化的薪酬福利等激励政策时，我们应对企业家精神中的“勇气”多一份尊重。

 

当下生活的“难”，激发了基层员工的“勇”。吴晓波的演讲中有段视频让我特别动容，这种场景在疫情当下的2022年一再上演。

一个00后的小姑娘，在直播间里卖锅，哭着卖，不停卖。“锅不会累的”，她说。我想起了那个在直播间卖建盏的小姑娘，那个在小杨哥直播间喝拖把水的小哥哥，那个在高速路收费站因为不能过绿色通道哭的中年大哥，那个在白菜地里的拖拉机旁抱着大白菜哭的大爷……

 

我想到封厂期间那个用纸板和木托盘拼凑的床，我想到那台翻倒在马路边的运渣车，我想到办公室的00后的小姑娘在厂区路灯下穿成大白做志愿者的场景，我想到各位同事接到通知可以复工到公司上班时候的兴奋之情，还想到办公室里接二连三中招变成小阳人时，大家苦中作乐对比谁的毒株更“友善”，谁又挺进了“决赛圈”。

罗曼罗兰说：”世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活“。平凡人的勇气，不是惊涛骇浪中的闲庭信步，或者泰山崩于前的岿然不动，而恰恰是面对柴米油盐的真诚、豁达与坚韧。

 

苦或难不值得被歌颂，但希望永远值得被追捧。愿我们彼此都保有平凡人身上的乐观英雄主义，“竹杖芒鞋轻胜马，一蓑烟雨任平生，回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴”。

 

2023，一起加油！

 

 

——常兆瑞